11月14日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到宣富高速公路綠化項目檢查指導(dǎo)工作，并看望慰問一線干部職工。

        萬向遵深入項目施工現(xiàn)場實地調(diào)研，全面掌握施工進度、現(xiàn)場管控等情況，對項目取得的階段性建設(shè)成效予以充分肯定。在項目推進會上，圍繞集團“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅行動方案，對后續(xù)重點工作作出系統(tǒng)部署。

        萬向遵要求，一是堅定發(fā)展信心。分公司全體干部職工要倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果，以感恩之心守初心，以奮進之志擔使命。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、勇挑重擔、奮發(fā)作為，牢固樹立“一家人、一條心”理念，帶領(lǐng)團隊錨定年度目標不松勁，以堅定信心和務(wù)實舉措，爭當年度指標任務(wù)完成的標桿。二是確保工期節(jié)點。緊扣集團“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅目標，以“11?30”主線通車節(jié)點為核心，強化工序銜接與協(xié)同聯(lián)動，嚴格推行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”工作機制，凝聚全員合力搶工期、保節(jié)點。深化與總包單位、項目公司及相關(guān)管理部門的聯(lián)動協(xié)作，建立高效溝通機制，精準梳理并破解資金撥付、工作面移交、交叉施工等堵點難點，保障施工進度穩(wěn)步推進、履約目標圓滿達成。三是嚴把工程質(zhì)量。以綠美品牌建設(shè)年為契機，始終堅守“質(zhì)量是工程生命線”的理念，將精益求精的工匠精神貫穿施工全過程。嚴格落實質(zhì)量管控標準，嚴把工序關(guān)、環(huán)節(jié)關(guān)，全力打造年度公路精品標桿工程，賦予工程“有生命的藝術(shù)”內(nèi)涵，持續(xù)提升公司品牌影響力與核心競爭力。四是做優(yōu)經(jīng)濟效益。堅持以成本管控為主線，通過精細化管理優(yōu)化資源配置，嚴控人、材、機單價，提升施工組織效率，嚴控不合理支出，在降本增效中提升項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升，構(gòu)建“全員參與、全員關(guān)注、全員監(jiān)督”的成本管理氛圍。五是嚴守安全底線。越是工期緊、任務(wù)重，越要嚴守安全底線、嚴控安全風(fēng)險。項目團隊要層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯交通安全、機械設(shè)備操作、駐地防火等關(guān)鍵風(fēng)險點，強化風(fēng)險排查防控，從源頭排查治理安全隱患，切實守牢不發(fā)生安全事故的底線紅線，為項目高質(zhì)量推進保駕護航。

        公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，安全監(jiān)督管理部相關(guān)人員參加檢查。

【作者：李鮮鮮   編輯：白小玉】